引 言

　　1995年8月22日在北京舉行的第50屆世界統計大會上，國家統計局授予樂凱膠卷為“中國膠卷之王”的榮譽稱號。

　　這是中國感光材料行業中被授予的首個名牌產品，是國家給樂凱人加冕的桂冠，崇高的褒獎。

　　馬克思說過：在科學上面是沒有平坦道路可走的，只有在那崎嶇小路攀登上不畏勞苦的人，有希望達到光輝的頂點。

　　樂凱人砥礪奮進，汝玉于成，艱苦創業，攀登高峰不正是這一偉大哲理的詮釋和例證嗎?

　　一、奮 起

　　1、改革開放 彩照興起

　　1979年有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈。

　　中國正式開始實施改革開放的光輝年代。

　　春天，姹紫嫣紅，百花齊放，改革開放的春天，更讓人歡欣鼓舞，心花怒放，對中國未來充滿信心和希望。

　　結束了十年動亂，擺脫了精神桎梏的中國人民，改變了生活觀念，對美與彩色的追求表現出極大的熱情。隨著人們的衣飾豐富多彩，又出現了彩電熱、彩照熱… 神州大地，萬象更新紫氣東來，流光溢彩。

　　上世紀70年代彩色電視開始走進千家萬戶，成為那個時代的一枝奇葩，給人們精神文化生活帶來新的享受和變化。特別到80年代衛星電視普及，在家就能看上電影，何樂而不為?可是對于電影膠片工業和電影事業來說，電視帶來的影響和沖擊又是巨大的，甚至是致命的。從1979年到1983年這短短五年間，“一膠”電影膠片銷量銳減60%，這種跳崖式的下跌，令人不寒而栗，猝不及防。電影膠片可是“一膠”的命根和吃飯產品呀!

　　天無絕人之路。與彩電普及的同時，彩照熱也像一枝奇葩后來居上，隨著旅游業升溫和發展，成為中國改革開放的一條靚麗風景線，也是時代的一種標志和時尚。

　　中國彩照市場一出現，就引起柯達、富士等國際膠片巨頭的關注。他們以商人特有的嗅覺和眼光，捷足先登，涌入中國彩照市場。一時間黃色的柯達、綠色的富士的彩卷專賣店和沖洗點遍布神州大地，使中國老百姓盡情享受在無比歡樂之中…

　　2、八仙過海 各顯神通

　　面對彩照熱風起云涌，形成洋貨一統天下的局面，中國感光界出于社會責任和專業情結，聯手應對，不能坐以待斃。就當時感光行業的狀況，要想抓住機遇，迎接挑戰，談何容易!

　　但是彩照的美好前景和市場誘惑力，又驅使膠片工業的老總們躍躍欲試。當時國內有八家膠片廠，真是八仙過海，各顯神通。南方四廠(廈門、汕頭、無錫、上海)以特區優勢和雄厚資金，全套引進。與其熱鬧場面相比，北方四廠(一膠、二膠、天津、遼源)則比較遲緩和冷靜，特別“一膠人”的行動更倍受關注。

　　此處無聲勝有聲，其實“一膠”更關心自己企業的未來，更面臨幾千人的吃飯問題呀!“一膠”沒有那么多錢，怎么辦?窮則思變，另辟蹊徑，以陳兆初廠長為首的領導班子，經過慎重研究，大膽決定：新建彩色(膠卷)生產線的方案是：引進國外關鍵設備、國內配套;配方自主開發;原材料立足國內;工程設計與設備安裝自主進行。

　　消息一經披露，倍受社會輿論的廣泛支持和贊揚。也有人擔心，比喻這像走鋼絲一樣的冒有風險，但已近而立之年的“一膠人”有信心、有能力實現自己的宏偉計劃和建設藍圖。

　　八仙過海 各顯神通，孰勝孰負，難解難分，智者見智，仁者見仁，但有一個不爭的事實，在中國一場彩色膠卷引進工程大戰的序幕已經拉開。“一膠人”則滿懷豪情，迎接挑戰，在此一舉，別無選擇!

　　3、二次創業 再鑄輝煌

　　以引進和新建彩色涂布生產線為契機，“一膠”展開了既轟轟烈烈又扎扎實實的第二次創業活動，制定出CF(彩色膠片)戰略工程計劃，一方面在現有生產彩色電影膠片技術和設備的基礎上，加快彩色膠卷Ⅱ型的研制和生產;另方面加速新生產線的引進談判、工程設計與建設進程，新舊結合，齊頭并進。

　　1984年12月8日“日本東方寫真工業株式會社”中選。

　　“一膠”與其正式簽訂“彩色膠片涂布生產裝置”合同。

　　精心組織、精心設計、精心施工，經過兩年多時間技術交流、工程設計、設備制造、施工安裝、化工試車等一系列工作，緊密銜接，順利完成，彰顯了“一膠人”的智慧和才能。

　　1988年9月13日樂凱“彩色膠片涂布生產線(3#機)” 順利通過國家驗收并正式投產。其后三年間，該生產線的彩卷、彩紙等產品實現銷售收入已占全廠的75%, 利稅總合已是該項目總投資的1.31倍，而該項目總投資只有成套引進的十幾分之一，取得了投資省、見效快、效益好的效果，被輿論界贊譽為“樂凱現象”，在媒體廣為傳播。此工程項目榮獲國家級優秀設計銀獎和化工部優質工程獎

　　彩色膠片涂布生產線的建成，使樂凱的涂布工藝與設備達到80年代國際水平，其中計算機控制系統達到當代國際先進水平，總體與全套引進柯達、富士水平相當。這是樂凱為迎接彩色大戰而構筑的堅強堡壘，也是“樂凱”巨輪在商海航行中的壓艙石。

　　二、攀 登

　　4、三次更新 勇攀高峰

　　與工程引進和建設的同時，鄒競——這位前蘇聯留學歸來的學子，受命領銜，于1982年帶領專題組進行樂凱彩色膠卷Ⅱ型的開發與研制工作。功夫不負有心人，1985年研制成功，并利用原有設備投入生產，首批以50萬卷投放市場，在進口彩卷一統天下的時候，同樣產生了郭沫若建廠題詞“能自行制造膠片猶如能制造火箭”那種轟動效應，不僅引起國內感光界、攝影界及同行們的贊揚、驚訝!就連柯達、富士等這些外國膠片巨頭，對中國生產彩卷的能力再也不能忽視了。

　　1986年第十屆亞洲運動會在韓國漢城(現改名為首爾)舉行。“一膠人”做出一個大膽而驚人的公關宣傳活動，1000個彩色膠卷隨中國體育代表團走出國門，飛抵漢城，這猶如一個剛出生的嬰兒，就讓他瞬息萬千的體育賽場經受考驗，結果一炮打響，大獲成功。令那些中國記者們感動不已，激動萬分，這使國人提高了對國產彩卷的認識和信心。

　　樂凱人清醒的認識到，這只是彩色大戰的初戰告捷。未來征程還十分艱苦，曲折，與市場上的洋貨還不是一個檔次的產品。為此必須全力以赴，苦干加巧干，盡快使樂凱彩卷達到世界通用的R系列產品水平。

　　1990年新一代樂凱BR100 彩卷投放市場，質量明顯提高，特別色彩艷麗，影像清晰、曝光寬容度大等，其主要質量指標已接近或達到國際80年代水平。國產彩卷由丑小鴨變成了小天鵝，令攝影界一片喝彩，并首次亮相于德國科隆國際影像博覽會，受到好評。

　　1992年樂凱彩色膠卷第三代新產品GBR100上市，其畫面質量和彩色效果全面達到國外同類產品水平，而其售價僅為進口的1/2左右， 這時無疑提高了市場聲譽和競爭力。樂凱彩卷8年內三次更新換代，質量上邁上3個臺階，走過國外彩色負片(攝影用)40年研發與生產的歷程。

　　1988年、1990年樂凱彩色膠卷、樂凱彩色相紙先后榮獲國家技術進步獎一等獎。1991年樂凱彩色膠卷、樂凱彩色相紙雙雙獲得國家優質產品銀獎。

　　5、彩色大戰 勝者為王

　　彩色膠卷是一種高技術含量的產品，為此各生產廠家都建立自己的沖洗專賣店，更好地發揮產品性能，為消費者服務，這也是一個開拓市場，創建品牌，樹立企業形象的重要過程。樂凱從1986年起，在全國30多個大中城市逐步建立了樂凱服務部及上千家樂凱沖洗連鎖店，使消費者對樂凱產品能“買得到、用得好、信得過”。

　　與此同時，樂凱擴大宣傳，服務社會。在中國攝影家協會大力支持、聯合舉辦下，從1986年到2001年，在全國范圍內共舉辦了八屆“樂凱攝影藝術大獎賽”(每兩年一屆)，十一次樂凱專題攝影展，收到國內外作品近20萬件，對提高樂凱知名度和社會影響力起到了積極的作用，也是國內少有的重大攝影賽事而載入史冊。

　　在“八五”期間(1990～1994)樂凱彩卷年均銷售量以40%增長，產量占國產彩卷總量70%以上，國內市場占有率已達到25%，使中國彩照市場格局發生了巨大變化，基本形成黃色柯達、綠色富士、紅色樂凱三分天下。同時樂凱騰飛，走向世界，彩色膠卷等產品銷往70余個國家和地區。這是樂凱人在國內彩色大戰中，成績斐然，戰果累累，也使樂凱的二次創業活動如日中天，鑄造輝煌。

　　1995年8月22日，在北京舉行第50屆世界統計大會上，國家統計局授予樂凱彩色膠卷為“中國膠卷之王”。消息傳來，樂凱人手舞足蹈，樂凱園一片歡騰。

　　正是：一枝獨秀，力壓群芳。二次創業，摘取桂冠。

　　敗者為寇，勝者為王。風華絕代，一世輝煌。

　　6、樂凱品牌 不容侵犯

　　美國人的思維觀點和人生理念就是“處處稱霸，事事爭先”，柯達在中國彩色大戰中表現得淋漓盡致，一覽無余。

　　80年代中國彩照市場興起，外國膠卷潮水般地涌入中國市場，那時大家都在同一起跑線上，但特點不一樣，柯達彩色還原真實，富士彩色艷麗;富士的沖印設備全球領先，而柯達則沒有自主開發能力。在中國市場競爭中，富士與柯達漸漸拉開距離，并且優勢明顯，這令柯達耿耿于懷，心中不爽。

　　80年代我國引進和建設的幾條彩卷生產線，只有樂凱一枝獨秀，其他幾家整負債累累，經營困難，國家轉而支持其對外合資開放。90年代中，柯達提出收購中國感光材料全行業的“一攬子計劃”：即斥資15億美元，持大股，撤銷被收購廠所有品牌、市場、研發機構。這真是欺人太甚的霸王條款，中國政府立即亮出紅牌，劃出底線，中國樂凱不在此列。

　　柯達被迫無奈，最終與中方達成了“98協議”，即斥投資12億美元，與樂凱以外的6家膠片廠進行合資合作。中方則承諾，在協議簽訂的3年時間內，不批準另外一家外資企業進入中國的感光材料市場。

　　至此柯達在中國膠卷市場一家獨大，一家獨霸的情況下，其快速增長達70%以上，柯達的“98協議”雖然沒有達到擊垮樂凱的目的，卻把富士等擠出中國市場，其最終的目的就是司馬昭之心路人皆知了…

　　柯達畢竟是世界百年老店和膠片巨頭， 中國只靠樂凱與之競爭與掣肘就顯得身單力薄，力不從心，但我們樂凱是在中國的土地上與對手戰斗，正如希臘神話所說：大地之神只要不離開大地，就有戰勝敵人的無窮力量。如何增強樂凱企業實力和經營能力，就擺到北京中南海的議事日程上。

　　1997年7月14日 國務院總理李鵬、副總理吳邦國率國家九個有關部委領導，專程到樂凱公司視察并現場辦公。結合“九五”發展計劃(1996～2000年)、研究和落實樂凱發展大計。

　　慷慨解囊，在所不惜，國家撥款32億元項目投資、8億元資本金注入、原則同意占有1996年A股額度發行股票上市等6條優惠措施。這是面對柯達大兵壓境的形勢下，中國政府對樂凱采取的應對措施與保護政策，全體職工無不歡欣鼓舞，難以言表，衷心感謝黨和國家的關懷和支持，極大地增強了樂凱人戰勝困難的力量和決心。

　　三、巨變

　　7、數字照相 迅猛發展

　　數字技術、計算機、互聯網被稱為20世紀的科技三大發明。其中數字照相就是數字技術應用最為流行的行業之一，倍受感光界、攝影界的關注。

　　上世紀80～90年代，正是彩照市場十分火爆，又是競爭最為激烈的階段，而數字照相則初露鋒芒，盡管在照相市場還是鳳毛麟角，但已預示著一個嶄新的照相技術時代到來…

　　但是，誰也沒有想到的是，數字照相以特有的生命力迅猛發展，并受到人們歡迎和追捧。2005年可以說是數字照相與傳統銀鹽照相的分水嶺。柯達整體經營業績下滑;富士彩卷比上年銳減20%，而數碼產品銷售收入已占70%;樂凱彩卷銷量也以每年30%銳減。世界整個傳統銀鹽照相市場似乎面臨崩潰，

　　真是：山雨欲來風滿樓，幾家歡樂幾家愁。

　　8、 照相膠卷 壽終正寢

　　皮之不存，毛將焉附!數字照相不用膠卷，膠片廠何去何從?歷史將會做出回答!

　　2010年7月22日世界上最早的膠片生產企業—德國愛克發公司，向德國科隆地方法院申請破產保護，這是全球第一家宣布破產的膠片生產企業。該公司1867年在柏林成立，如今世界感光行業的鼻祖突然崩潰，確讓業內人士感到震驚和恐慌。

　　無獨有偶，2012年1月19日更出人意料，美國柯達公司經受不住數字技術沖擊也宣布破產。該公司1880年創建，130多年來，其感光材料的產量占西方世界的50%左右，膠卷占據全球2/3市場份額，柯達已是世界感光材料行業的象征和代名詞，其突然崩潰，令感光行業驚嘆不已，不寒而栗。

　　而作為世界感光材料行業第二把交椅的日本富士公司，審時度勢，高瞻遠矚，及時轉型，大力發展數字照相技術，獲得成功，企業免遭破產命運。

　　中國樂凱上世紀90年代彩色膠卷年銷售量約為5000萬卷，到2011年僅為10余萬卷，這種跳崖式市場的變化，令中國樂凱膠片股份公司也不得不于2012年9月5日，在上海證券市場發布重要消息，“樂凱彩色膠卷”停止生產。同年12月26日中國樂凱膠片集團公司也鄭重地宣布更名為“中國樂凱集團公司”。一個是世界膠片的百年老店和霸主，一個是中國最大的膠片集團，竟在同一年內先后宣布與膠片“絕緣”，真是歷史巧合，但是一個是無奈地破產，一個是在華麗地轉型。

　　2012年是世界感光材料行業永遠不會忘記的年代。它是一個行業百年光輝歷史的結束，也是一個行業的嶄新歷史的崛起。

　　正是：時代潮流，浩浩蕩蕩，順者昌，逆者亡。

　　9、銀鹽材料 半壁江山

　　不用膠卷照相的數字照相，確實簡捷、方便，受人歡迎。

　　但最終應用方式不盡相同，有的喜歡用計算機瀏覽、欣賞，有的仍以傳統的習慣，沖洗加工成紙質照片編輯、成冊、欣賞、珍藏。讓業內人士和專家們未曾預料到的是，在數字照相一統天下的今天，相片沖洗業務不但沒有受到太大的沖擊，反而緩慢增長。特別隨著旅游業發展，人們生活的提高，照相市場更是百花齊放，一片繁榮。

　　與彩色膠卷相伴而生的彩色相紙的命運依舊生氣蓬勃，陽光燦爛。樂凱彩色相紙銷售量從20世紀末約3000萬平方米，到目前已增長到7000萬平方米，已占國內市場的70%，這對樂凱人來說真是天助我也!上世紀80年代，樂凱新建的彩色涂布生產線已不敷使用。在21世紀到來之際，“樂凱股份”將瀕臨破產的汕頭感光化學廠整體收購，用于生產彩色相紙，以滿足市場需要。

　　“樂凱股份”成立和上市20年來，生產發展壯大，產品更新換代，彩色相紙已成為中國樂凱集團公司的支柱產業和主導產品，也是世界百年銀鹽照相材料留下的寶貴遺產和半壁江山。

　　尾 聲

　　古今中外凡成大器者，總有一種精神和信念也!

　　樂凱人之所以獲得“中國膠卷之王”桂冠，最基本的一條就是樂凱在企業發展歷程中，積淀和形成具有深刻文化內涵的樂凱精神—“樂凱走向世界”。自力更生、艱苦奮斗，自主創新，勇攀高峰，為民爭氣，為國爭光，櫛風沐雨，薪火相傳。

　　中國樂凱60華誕，華麗轉型，又站到一個新的歷史起點上，與時俱進，再續華章。中國樂凱甲子一輪，樂凱航天，攜手承載新的時代擔當，樂凱明天更美好，樂凱未來更輝煌!

　　2018年4月10日完稿

　　作者：謝宗揚 高級工程師 退休職工。

　　天津大學化工系畢業，1961年9月入廠，任中央實驗室工藝組長。后任第一膠片廠質量檢查科副科長、生產科長、生產技術調度處長、技術處長、膠片部主任(分廠廠長);樂凱集團公司經營開發處長、計劃處長至1996年7月退休。1996年9月返聘于樂凱設計研究院，于2006年3月辭聘。